时光荏苒，岁月匆匆，有付出也有收获。为了更好的回顾2021年的工作，为2022年业务开展做好规划，华企集团召开2121年工作总结汇报，汇报从2022年1月5日持续到1月14日，全体员工参加工作汇报，共计14场。由于疫情的影响，华企集团自2022年1月5日起全员居家办公，所有的汇报工作线上开展。

参加本次会议的人员主要对2021年全年的工作完成情况、工作经验、自身存在的不足以及2022年的工作计划进行总结汇报，集团领导对工作总结进行了细致点评，并提出建议和要求。

2022年1月5日，销售部同事进行第一、二场汇报。他们根据2021年的工作内容，结合实际工作情况对自身不足进行总结，并提出了解决对策。同时，根据年初制定的工作目标对下半年工作做了详细的规划。

2022年1月6日，人事行政部、技术中心、襄县产业园同事对个人2021年的工作进行总结。

2022年1月7日，客服一部、客服三部、法务部同事对个人2021年的工作进行总结。

2022年1月10日、11日，财务中心和社保运营部及分公司同事进行第七、八、九场工作总结汇报。

2022年1月12日，客服二部同事进行第十、十一场工作总结汇报。

2021年1月13日，华企集团所有中层领导对各自部门2021年一年来的整体工作在第十二、十三场进行总结和规划。对于各部门负责人的汇报，集团董事长曹娜、常务副总张永谦、副总经理杜浩、副总经理苗靖都进行了点评，点评了各部门的工作中存在的问题并提出了之后的工作建议。

曹总在点评中强调，作为领导干部更高的要求自己才能有更长足的进步，并对中层领导提出了几点要求：一是一个主人翁精神：作为领导干部要有主人翁精神；二是两个管理思维：作为中层干部不但要有工作上的管理思维，更要有思想上的管理思维；三是四个素质要求：1、品质素质，行动和思想要以部门和集团利益为出发点；2、知识素质，学习掌握与部门和专业相关的知识；3、能力素质，组织能力、社交能力、决策能力，创新能力；4、心里素质，控制好心理情绪。

2021年1月14日，集团高层领导对自己所分管部门的工作进行了完整的总结和2022年的整体规划。听取了各位领导们的规划后，同事们都信心满满，对2022年充满了希望和斗志，更加努力的为“百年华企”的目标奋斗。

会议最后，华企集团董事长曹娜从集团营收数据、各部门工作回顾、公益活动、集团产品、高质量发展、集团使命等方面对2021年集团整年的工作进行总结，肯定了集团一整年的工作，也对工作中的不足提出建议和要求，强调各部门间要加强交流与合作，通过积极提升自身软实力，增强公司的竞争力，实现“共生、共长、共享、共赢”，向“百年华企”目标奋勇前进。

集团董事长兼CEO曹娜女士在听取了整个总结工作后，发表了自己的意见：肯定了各部门2021年第一季度工作取得的成果，点评了部门工作中存在的问题；强调了集团公司的战略发展目标，鼓励各部门负责人结合公司整体发展目标，对照年初工作目标，调整下一步工作计划；加强部门间的交流与合作，通过积极提升自身软实力，增强公司的竞争力，向 “百年华企”目标奋勇前进。